Quản lý dự án

Bách khoa toàn thư phanh Wikipedia

Quản trị kinh doanh

• Công ty • Doanh nghiệp • Tập đoàn
Nhân cơ hội pháp lý Bạn đang xem: quản lý dự án là gì · Nhóm công ty · Tổng công ty · Công ty cổ phần · Công ty trách móc nhiệm hữu hạn · Công ty ăn ý danh · Doanh nghiệp ngôi nhà nước · Doanh nghiệp tư nhân · Hợp tác xã · Hộ sale cá thể
Quản trị công ty · Đại hội cổ đông · Hội đồng quản ngại trị · Ban kiểm soát · Ban cố vấn
Chức danh công ty · Chủ tịch hội đồng quản ngại trị · Tổng giám đốc điều hành/Giám đốc điều hành · Giám đốc tài chính · Giám đốc technology thông tin · Giám đốc nhân sự · Giám đốc kinh doanh/Giám đốc thương hiệu · Giám đốc công nghệ/Giám đốc sản xuất
Kinh tế · Kinh tế mặt hàng hóa · Kinh tế học tập công cộng · Kinh tế học tập vi · Kinh tế học tập lao động · Kinh tế học tập trừng trị triển · Kinh tế học tập quản ngại trị · Kinh tế học tập quốc tế · Kinh tế láo lếu hợp · Kinh tế nối tiếp hoạch · Kinh tế lượng · Kinh tế môi trường · Kinh tế mở · Kinh tế thị trường · Kinh tế chi phí tệ · Kinh tế tri thức · Kinh tế vi mô · Kinh tế vĩ mô · Phát triển kinh tế · Thống kê kinh tế
Luật doanh nghiệp · Con dấu · Hiến pháp công ty · Hợp đồng · Khả năng giao dịch của công ty · Luật đập phá sản · Luật thương mại · Luật thương nghiệp quốc tế · Sáp nhập và mua sắm lại · Thừa nối tiếp vĩnh viễn · Thực thể pháp lý · Tội phạm công ty · Tố tụng dân sự · Trách nhiệm pháp luật của công ty
Tài chính · Báo cáo tài chính · chỉ bảo hiểm · Bao thanh toán · Chu kỳ quy đổi chi phí mặt · Giao dịch nội bộ · Lập ngân sách vốn · Ngân mặt hàng thương mại · Phái sinh tài chính · Phân tích report tài chính · Phí gửi gắm dịch · Rủi ro tài chính · Tài chủ yếu công · Tài chủ yếu doanh nghiệp · Tài chủ yếu quản ngại lý · Tài chủ yếu quốc tế · Tài chủ yếu chi phí tệ · Thanh lý · Thanh toán quốc tế · Thị ngôi trường bệnh khoán · Thị ngôi trường tài chính · Thuế · Tổ chức tài chính · Vốn lưu động · Vốn mạo hiểm
Kế toán · Kế toán hành chính vì sự nghiệp · Kế toán quản ngại trị · Kế toán tài chính · Kế toán thuế · Kiểm toán · Nguyên lý nối tiếp toán Xem thêm: đi tiểu buốt là bệnh gì
Kinh doanh · Dự báo nhập kinh doanh · Đạo đức kinh doanh · Hành vi khách hàng hàng · Hệ thống kinh doanh · Hoạt động kinh doanh · Kế hoạch kinh doanh · Kinh doanh quốc tế · Mô hình kinh doanh · Nguyên tắc Đánh Giá kinh doanh · Nghiệp vụ nước ngoài thương (Thương mại quốc tế) · Phân tích sinh hoạt kinh doanh · Phương pháp nghiên cứu và phân tích nhập kinh doanh · Quá trình kinh doanh · Thống kê kinh doanh
Tổ chức · Kiến trúc tổ chức · Hành vi tổ chức · Giao tiếp nhập tổ chức · Văn hóa của tổ chức · Mâu thuẫn nhập tổ chức · Phát triển tổ chức · Kỹ thuật tổ chức · Phân cấp cho tổ chức · Mẫu quy mô tổ chức · Không gian giảo tổ chức · Cấu trúc tổ chức
Xã hội · Khoa học tập Thống kê · Marketing · Nghiên cứu giúp thị trường · Nguyên lý thống kê · Quan hệ công chúng · Quản trị học · Tâm lý quản ngại lý · Phương pháp quyết định lượng nhập quản ngại lý · Thống kê doanh nghiệp
Quản lý · Định phía trừng trị triển · Hoạch quyết định khoáng sản công ty (Hệ thống vấn đề quản ngại lý) · Kinh doanh năng lượng điện tử · Kinh doanh thông minh · Phát triển nhân lực · Quản lý buôn bán hàng · Quản lý bảo mật · Quản lý cấu hình · Quản lý công nghệ · Quản lý công suất · Quản lý hóa học lượng · Quản lý chiến lược · Quản lý chuỗi cung cấp · Quản lý dịch vụ · Quản lý dự án công trình (Quản lý đầu tư) · Quản lý độ quý hiếm thu được · Quản lý hạ tầng · Quản lý hồ nước sơ · Quản lý khôi phục · Quản lý mạng · Quản lý mâu thuẫn · Quản lý môi trường · Quản lý mua sắm sắm · Quản lý năng lực · Quản lý mối cung cấp lực · Quản lý người dùng · Quản lý nhân sự (Quản lý tổ chức) · Quản lý trừng trị hành · Quản lý phân phối · Quản lý mối quan hệ khách hàng hàng · Quản lý khủng hoảng (Quản lý xịn hoảng) · Quản lý sản phẩm · Quản lý sản xuất · Quản lý sự cố · Quản lý tài chính · Quản lý tài năng (Quản lý nhân tài) · Quản lý tài nguyên · Quản lý tài sản · Quản lý tích hợp · Quản lý tính liên tục · Quản lý tính sẵn sàng · Quản lý tuân thủ · Quản lý thay cho đổi · Quản lý thương hiệu · Quản lý thương nghiệp (Quản lý tiếp thị) · Quản lý tri thức · Quản lý truyền thông · Quản lý văn phòng · Quản lý vấn đề · Quản lý vận hành (Quản lý hoạt động) · Quản lý vòng đời sản phẩm · Quản trị hệ thống · Tổ chức công việc · Tổ chức hỗ trợ · Thiết nối tiếp giải pháp · Thiết nối tiếp tiến độ (Quản lý quy trình) · Xây dựng chủ yếu sách
Tiếp thị · Marketing · Nghiên cứu giúp Marketing · Quan hệ công chúng · Bán hàng
Chủ đề Kinh tế
x t s

Quản lý dự án là ngành khoa học tập nghiên cứu và phân tích về sự việc lập plan, tổ chức triển khai và vận hành, giám sát quy trình trở nên tân tiến của dự án công trình nhằm mục tiêu đáp ứng mang đến dự án công trình hoàn thành xong chính thời hạn, nhập phạm vi ngân sách và được duyệt, đáp ứng quality, đạt được tiềm năng rõ ràng của dự án công trình và những mục tiêu đưa ra.

Mục xài cơ bạn dạng của việc vận hành dự án công trình thể hiện nay tại phần những việc làm nên được hoàn thành xong theo dõi đòi hỏi và đảm bảo an toàn quality, nhập phạm vi ngân sách được duyệt, chính thời hạn và lưu giữ mang đến phạm vi dự án công trình bất biến.

Các khái niệm khác[sửa | sửa mã nguồn]

Theo Hướng dẫn về những kỹ năng cốt lõi nhập Quản lý dự án (PMBOK Guide) của Viện Quản lý Dự án (PMI): Quản lý dự án công trình là sự việc vận dụng những kỹ năng, kĩ năng, dụng cụ và chuyên môn nhập những sinh hoạt của dự án công trình nhằm mục tiêu đạt được những tiềm năng vẫn đưa ra.
Quản lý dự án công trình là sự việc vận dụng những tính năng và sinh hoạt của vận hành nhập trong cả vòng đời của dự án công trình để tham dự án đạt được những tiềm năng đưa ra.

Một dự án công trình là 1 trong nỗ lực đồng điệu, đem số lượng giới hạn (có ngày chính thức và ngày hoàn thành xong cụ thể), tiến hành một phiên nhằm mục tiêu tạo ra mới nhất hoặc nâng lên lượng, quality của thành phầm hoặc công ty, đáp ứng nhu cầu nhu yếu của quý khách hoặc của xã hội.

Thách thức chủ yếu của vận hành dự án công trình là nên đạt được toàn bộ những tiềm năng đưa ra của dự án công trình nhập ĐK bị buộc ràng theo dõi một phạm vi việc làm nhất định(khối lượng và những đòi hỏi kỹ thuật), tuy nhiên nên đạt thời hạn hoàn thành xong đề ra(tiến chừng thực hiện), chính ngân sách (mức vốn liếng đầu tư) được cho phép và đáp ứng nhu cầu những chuẩn chỉnh mực (chất lượng) mong ngóng.

Các tính năng chủ yếu của vận hành dự án[sửa | sửa mã nguồn]

Chức năng lập plan, bao hàm việc xác lập tiềm năng, việc làm và dự trù nguồn lực có sẵn quan trọng nhằm tiến hành dự án;
Chức năng tổ chức triển khai, tổ chức phân phối nguồn lực có sẵn bao gồm chi phí, làm việc, trang vũ khí, việc điều phối và vận hành thời gian;
Chức năng lãnh đạo;
Chức năng trấn áp, là quy trình theo dõi dõi đánh giá tiến trình dự án công trình, phân tách tình hình tiến hành, tổ hợp, Đánh Giá, report sản phẩm tiến hành và khuyến cáo những biện pháp xử lý những trở ngại nhập quy trình tiến hành dự án;
"Quản lý quản lý dự án" hoặc tính năng kết hợp.

Các nghành nghề dịch vụ vận hành dự án[sửa | sửa mã nguồn]

Quản lý tổ hợp dự án
Quản lý phạm vi dự án
Quản lý thời hạn dự án
Quản lý ngân sách dự án
Quản lý quality dự án
Quản lý nguồn lực có sẵn dự án
Quản lý vấn đề dự án
Quản lý khủng hoảng dự án
Quản lý sắm sửa dự án
Quản lý những mặt mũi tương quan nhập dự án

Lịch sử của vận hành dự án[sửa | sửa mã nguồn]

Với tư cơ hội là 1 trong ngành khoa học tập, vận hành dự án công trình trở nên tân tiến kể từ những phần mềm trong số nghành nghề dịch vụ không giống nhau như kiến tạo, chuyên môn và quốc chống. Tại Hoa Kỳ, nhì ông tổ của vận hành dự án công trình là Henry Gantt, được gọi là phụ vương đẻ của chuyên môn lập plan và trấn áp, người vẫn hiến đâng nắm vững ấn tượng của tôi bằng sự việc dùng biểu loại Gantt như là 1 trong dụng cụ vận hành dự án công trình, và Henri Fayol người dò la đi ra 5 tính năng của vận hành, là hạ tầng mang đến những kỹ năng cốt lõi tương quan cho tới vận hành dự án công trình và vận hành công tác.

Xem thêm: qc là làm gì

Cả nhì ông Gantt và Fayol đều được nghe biết như thể những học tập trò, theo dõi phe cánh lý thuyết vận hành theo dõi khoa học tập, của Frederick Winslow Taylor. Thuyết Taylor là nguyên vẹn khuôn thứ nhất cho những dụng cụ vận hành dự án công trình văn minh, bao hàm cả cấu hình phân loại việc làm (WBS) và phân chia nguồn lực có sẵn.

Những năm 1950, ghi lại sự chính thức của kỷ nguyên vẹn vận hành dự án công trình văn minh. Quản lý dự án công trình và được đầu tiên thừa nhận là 1 trong ngành khoa học tập đột biến kể từ ngành khoa học tập vận hành. Một đợt nữa, bên trên Hoa Kỳ, trước trong thời điểm 1950, những dự án công trình và được vận hành bên trên một nền tảng đặc trưng bằng phương pháp dùng đa số là biểu loại Gantt (Gantt Charts), với mọi chuyên môn và những dụng cụ phi đầu tiên. Tại thời gian đó, nhì quy mô toán học tập nhằm lập tiến trình của dự án công trình và được trở nên tân tiến. "Phương pháp Đường găng" (tiếng Anh là Critical Path Method, viết lách tắt là CPM) trở nên tân tiến ở liên kết kinh doanh thân thích doanh nghiệp Dupont và doanh nghiệp Remington Rand nhằm vận hành những dự án công trình đảm bảo an toàn thực vật và hóa dầu. Và "Kỹ thuật Đánh Giá và kiểm tra công tác (dự án)" (tiếng Anh là Program Evaluation and Review Technique hoặc viết lách tắt là PERT), được trở nên tân tiến vì chưng thương hiệu Booz-Allen & Hamilton nằm trong bộ phận của Hải quân Hoa Kỳ (hợp tác cùng theo với doanh nghiệp Lockheed) nhập công tác sản xuất thương hiệu lửa Polaris chuẩn bị mang đến tàu lặn. Những thuật toán này vẫn mở rộng một cơ hội nhanh gọn quý phái nhiều công ty cá nhân.

Năm 1969, viện Quản lý Dự án (PMI) và được xây dựng nhằm đáp ứng mang đến quyền lợi của kỹ nghệ vận hành dự án công trình. Những nền móng của viện Quản lý dự án công trình (PMI) là những dụng cụ và chuyên môn vận hành dự án công trình được share đều bằng nhau Một trong những phần mềm thịnh hành trong mỗi dự án công trình kể từ ngành công nghiệp ứng dụng cho đến ngành công nghiệp kiến tạo. Trong năm 1981, ban giám đốc viện Quản lý dự án công trình (PMI) vẫn được cho phép trở nên tân tiến hệ lý thuyết, tạo ra trở nên cuốn sách Hướng dẫn về những kỹ năng cốt lõi nhập Quản lý dự án (PMBOK Guide). Cuốn sách này chứa chấp những xài chuẩn chỉnh và qui định lãnh đạo về thực hành thực tế được dùng thoáng rộng nhập toàn cỗ giới vận hành dự án công trình có trách nhiệm.